ANARA Édition 14 · printemps 2026 Mis à jour 17 mai Cabinet indépendant Sourcing stratégique Paris · France
01 · Doctrine · pourquoi un cabinet 01 / 07

Ce n'est pas le data scientist senior qui est compliqué à trouver. C'est le data scientist senior dans un environnement non data. C'est cet ingénieur industriel projeté en R&D. C'est ce directeur Bizdev recruté pour initier un pivot.

Là où l'inbound ne fonctionne pas, où l'approche directe demande du temps, de la méthode, du discernement. Ce n'est pas le poste qui est complexe — c'est le contexte et l'adéquation poste·contexte. Nous corrigeons ce désalignement, mission après mission, depuis 2018.

Anara n'est pas une agence de recrutement. C'est un cabinet indépendant. Les deux n'ont rien à voir : nous travaillons en exclusivité, sur engagement de temps, jusqu'à la fin de la période d'essai. Un dossier à la fois, un client à la fois.

02 · Méthode · cinq étapes 02 / 07

Méthode

Cinq étapes, aucune négociable.

Une mission Anara dure entre 8 et 14 semaines en moyenne. Les cinq étapes sont contractuelles. La séquence est tenue ou nous ne démarrons pas.

01

5 à 10 j.

Brief.

Cadrage approfondi du poste, du contexte, des attentes. Rencontre du n+1, parfois du n+2. Lecture du marché. Pas de mission sans brief contradictoire signé.

  • / Entretien fondateur · 2 H
  • / Cadrage écrit signé
  • / Lecture marché initiale
  • / Engagement contractuel

02

3 à 6 sem.

Sourcing.

Approche directe par enquête, pas par requête. Cartographie systématique du marché de talents, identification, première qualification. Aucun candidat n'arrive par formulaire.

  • / Market mapping ciblé
  • / Approche personnalisée
  • / Premières conversations
  • / Veille concurrentielle

03

2 à 4 sem.

Qualification.

Entretiens approfondis avec chaque profil short-listé. Validation des compétences, du contexte personnel, des motivations. Note d'évaluation écrite, partagée au client.

  • / Entretien 90 min
  • / Prises de références
  • / Note d'évaluation
  • / Recommandation argumentée

04

2 à 4 sem.

Présentation.

Présentation au client de 3 à 5 finalistes. Accompagnement des entretiens client. Cadrage de l'offre. Médiation en cas de blocage. Le candidat n'est pas livré ; il est introduit.

  • / 3 à 5 finalistes
  • / Accompagnement entretiens
  • / Cadrage de l'offre
  • / Médiation si besoin

05

3 à 6 mois

Suivi.

Accompagnement post-signature. Points avec le candidat et le manager à 30, 60, 90 jours. Garantie de remplacement contractuelle si rupture pendant la période d'essai.

  • / Point candidat · J+30
  • / Point manager · J+60
  • / Évaluation conjointe · J+90
  • / Garantie remplacement
03 · Honoraires · dits franchement 03 / 07

Honoraires

Dits franchement.

Pas de tarification cachée, pas de surprise après brief. Trois modèles, choisis ensemble en début de mission. Engagement contractuel, jamais au succès uniquement.

01

Mission ciblée

23 à 25 %

du package annuel brut

Phasage

30 % engagement · 30 % short-list · 40 % signature

Garantie

6 mois contractuels

Le format de référence. Vous payez en trois fois : à l'engagement, à la présentation de la short-list, à l'embauche. Aucune surprise entre les deux.

02

Talent Intelligence

Forfait sur devis

selon périmètre

Phasage

100 % à l'engagement

Garantie

Livrable contractuel

Étude de marché de talents, avec ou sans recrutement. Cartographie, analyse concurrentielle, recommandation d'organisation. Périmètre et livrables définis en amont.

03

Rétainer mensuel

Engagement 6 mois

mensualités égales

Phasage

Mensualités égales sur la durée

Garantie

Volume contractuel

Pour les organisations avec des besoins récurrents. Volume de missions contractualisé, disponibilité garantie, facturation lissée sur la période.

04 · Talent Intelligence · service complémentaire 04 / 07

Service · 02

Cartographier avant le besoin.

La Talent Intelligence est un service complémentaire à l'approche directe. Pour les organisations qui veulent maîtriser leur marché de talents en amont d'un recrutement, ou prendre une décision stratégique d'organisation.

La Talent Intelligence répond à une question différente de l'approche directe : non pas « qui est disponible maintenant ? » mais « qui existe dans ce marché, et comment le rejoindre le moment venu ? »

Elle produit une cartographie vivante — profils identifiés, hiérarchisés, qualifiés à distance — avant que l'urgence d'un recrutement ne dicte les décisions.

La méthode est identique au sourcing Anara : par enquête, par preuves de travail, pas par requête. Le livrable est un document écrit de 30 à 50 pages, actionnable à tout moment.

Cas d'usage

  • Avant l'ouverture d'un poste pénurique
  • Pour cadrer une fusion ou une scission
  • Avant un changement de localisation
  • Pour une étude de rémunération
  • Pour une recommandation d'organisation cible
05 · Missions tenues · échantillon 05 / 07

Missions tenues

Ce que nous tenons.

3 missions sur les 61 tenues depuis 2018. Anonymisées par engagement. Chiffres et secteurs réels.

01

Contexte

Architecte data senior, scale-up B2B

Six mois d’inbound sans aucune candidature crédible. Le poste mêle architecture cloud et culture produit, deux profils qui se rencontrent rarement. Embauche annoncée à un fonds, deadline tendue.

Méthode

Requêtage à signaux faibles

Sourcing par preuves de travail (talks de conférence, projets open source, articles techniques) plutôt que par mots-clés CV. Liste initiale de 38 noms, 12 contactés en approche directe.

Résultat

Embauche en 14 semaines

Candidat issu d’une fintech parisienne, non-actif sur les jobboards. Embauche signée, intégration réussie, encore en poste deux ans après. Mission close en dessous du budget initial.

02

Contexte

Responsable R&D, industriel mid-cap

Le client cherchait un profil polyvalent. En sourçant, il devient clair que le marché ne contient que des spécialistes. Le brief doit évoluer ou la mission échouera.

Méthode

Dialogue itératif avec le Comex

Restitution intermédiaire à six semaines : présentation de la cartographie et reformulation du poste en deux fonctions distinctes. Décision de scinder, validation Comex, nouveau brief.

Résultat

Deux embauches au lieu d’une

Un responsable procédés et un responsable produits, recrutés à six mois d’intervalle. Organisation plus efficace, ROI supérieur à la fonction unique initialement envisagée.

03

Contexte

Demand planner senior, supply chain

Remplacement confidentiel d’un poste-clé. Aucune publication possible, profil en activité chez un concurrent direct, marché restreint à une trentaine de profils en France.

Méthode

Cartographie exhaustive, approche feutrée

Market Mapping initial avant tout contact. Hiérarchisation par fit culturel et probabilité de mobilité. Approche directe lente, par cercle de confiance commun, sans nommer le client avant signature de NDA.

Résultat

Signature à 4 mois, sans fuite

Candidate recrutée, transition organisée sans bruit. Aucune trace publique du mouvement avant son arrivée effective. Le concurrent l’a appris par le marché, pas par les réseaux.

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